于冬谈电影行业复苏数次哽咽 盼早日回归正常生活

短视娱乐讯 博纳影业集团股份有限公司董事长于冬出席短视财经2022年会暨第15届金麒麟论坛”并演讲。于冬回顾了《中国医师》和《长津湖》的拍摄过程，也谈到即将到来的春节档。最后他感慨落泪：“疫情过去了，让我们重新开始我们新的生活”最新电视剧

以下为演讲实录：

大家好，我是博纳影业的董事长于冬，很高兴受邀参加短视财经的金麒麟论坛。这三年是非同寻常的三年，全世界的各行各业都面临着巨大的挑战，全球大变局深刻影响着我们每一个人的生活。大家都在问“面对这样的疫情，我该怎么办？”这个世界上有很多事情我们是改变不了的，但我们那份创业的初心是不能改变的。今天我想跟大家分享一下我的一些感受。可以说，这一路走来，这三年多的切身感受，扛过难关。在这里我想分享两个关于“坚持”和“创作”的故事。

2020年，突如其来的新冠疫情打乱了我们所有的计划，我们每天通过电视的画面，通过各种手机屏幕，看到了武汉抗疫的很多感人瞬间，也听到了武汉疫情这样一个很令人悲痛的故事。是那些白衣天使、四万多援鄂医生奋战在湖北，奋战在武汉，还有湖北省20多万的医生，是他们感人的故事打动了我们。

我记得博纳影业在拍《中国医生》这部电影的时候，实际上我们也是第一时间在解封的当天我们就进入了武汉，我们聚焦金银潭医院。这是一个普通的传染病医院，是一间小医院，跟武汉这么大的医疗大机构比，它太小了，它当时只有200多间病床。但是就是这样一场疫情，让金银潭医院从院长到所有的医生、护士们，把他们推向了暴风眼。

我们拍这个电影也得到了湖北省各方面的支持，有宣传部的支持，有湖北当地企业的支持，特别是湖北交警。武汉交警为我们重演了当时静默时期的武汉江城的那一瞬间，封桥封路为我们拍电影保驾护航。我们拍摄的时候，每一个人都争分夺秒，因为我们知道这是背后很多交警在拦住车、拦住路口。所以，我们只有20分钟的时间在拍武汉大桥的时候，这20分钟无比宝贵。

这个电影终于完成了，我们请的第一批的观众就是金银潭医院以及湖北的、武汉的很多医生护士。当这个电影在放映的过程当中，我们能听到周围的抽泣声和哭泣声，把我们又拉回到了武汉抗疫最严峻的那个时刻。

感谢电影让我们重温了那一段温暖，也给予了我们在困难当中面对困难的这份勇气跟力量。

拍摄电影《长津湖》是博纳影业的一份荣幸，我们深感责任重大、使命光荣。在隆重纪念中国人民志愿军抗美援朝出国作战70周年之际，博纳拿出《长津湖》这样有分量的作品奉献给广大观众。在建党百年之际，博纳影业推出了史诗般的巨制《长津湖》。

这部电影筹备了五年之多，真正开始准备要拍是在2019年，博纳影业接到这个任务。但是我们已经经过了9个月的筹备，在2020年的2月9号即将开机，这个时候大年初一，全国电影院停映，这场突如其来的疫情打乱了所有的计划，我们被迫停拍。

前面的努力全部泡汤了，直接经济损失超过1.5亿，对博纳影业来讲是一个巨大的打击。但是面对这样一个困难，我们并没有放弃，而是又用了8个月的时间调整剧本，筹备、打磨，我们等下一个冬天到来。因为这是一个冰天雪地背景下的一个英雄故事，所以必须在冬天完成，所以一直等到了2020年的11月。

这个时候全国电影院还在艰难地恢复期，50%的限流，上座受影响，电影院能不能够如期放映，我们都不知道，这个时候对于博纳来讲是一个巨大的压力，因为这是一部鸿篇巨制，需要投入巨大的资金。在全世界电影都停摆的时候，包括好莱坞，很多大公司都已经停拍了，很多项目都延迟了，能够拍几千万美金的中小成本影片，已经都不多了。这个时候有一家中国的电影公司叫博纳影业，扛起了全世界电影复产复工的一个大旗，我们敢于投资超过2亿美金的一个超大制作，让全世界同行震惊。

最终《长津湖》取得了影史票房冠军，是在疫情下取得的这样一个成绩，来之不易，值得铭记。这是中国电影人的一份坚守，也是中国电影市场一次闪亮的亮相，他像这场疫情困难说我们没有躺平，我们依然保持着旺盛的创作能力，这就是可爱的中国电影。

面对困难，70年前的志愿军勇士们，他们奋不顾身保家卫国。70年后，我们面对疫情的影响，这样的一种生活节奏的改变，生活轨迹的改变的时候，我们应该保持这种勇气和力量去面对生活，去改变我们的命运。

2022年的疫情还没有完全过去，但是我们知道疫情会终将过去，我们如何面对后疫情时代，我们所面临的生活。其实电影工作者有一份神圣的责任，我们拍的电影通过大银幕传达给广大观众一种信心、一种温暖、一种力量。 

面对更多的社会责任，其实作为一个企业家，我们还要发扬这种企业家精神。企业家精神是什么？核心就是不退缩、永不言败。在我刚刚创业的时候，我经历了电影产业的低谷，90年代的时候，全国的电影院关停并转，全国的电影制片厂都处于亏损状态，国产影片的票房是史上最低谷，电影院门可罗雀，很多电影院，大家还记不记得那个时候很多电影院改股票大厅、改迪厅，县城一级的电影院改那种二人转，改成那种演出。所以，我就是在这样的一个困难的时期开始我的创业梦想。

电影的希望在哪里？我那时候拎着拷贝全国卖片子，卖一个拷贝，一个省，1亿人口的大省，1万块钱一个拷贝都卖不出去，一个拷贝都卖不出去。我就在想一毛钱票价，一块钱票价，难道没有1000个人看吗？所以我那份执着和执拗也让我去做各种各样的尝试。我曾经拿着一个拷贝，一个很小的文艺片，叫《与往事干杯》。这部电影在太原一家影院一个小厅，我放了两个月，独家分账，就一家影院放，创造了40亿的票房，一下子轰动了全国，一战成名。然后很多城市，包括郑州、南京很多大城市开始引进这个片子，所以这个片子后来还给投资人赚钱了，回去也得到了领导的表扬。这个时候我就在想，我们要有好的电影院，我们要有好的设施。

从第一间电影院开始建，博纳现在已经有100多家电影院在全国。同样经历过产业高速发展，经过了17年快速增长，中国电影产业已经发展成为世界电影大国，电影故事片生产能力跃居1000部电影，年产故事片能力超过1000部，已经连续5年了，到2019年创造了近100亿美元的票房，已经成为全球的第二大电影市场，超过8万张的电影院线银幕数量，超过8万张，成为全球第一大的放映市场。美国是4万张银幕，中国已经达到8.5万张银幕，在2019年。

2020年这场疫情给电影行业带来了重创，这三年电影院仿佛又回到了90年代关停并转，我们被国务院定为“特困行业”了。所以，在这样的情况下，我看到的是我们电影人那份坚守，我们对疫情恢复后，电影市场的恢复是有信心的，它跟90年代不一样，所以我们在坚持，坚持，再坚持，实在坚持不住的时候跟自己说“再坚持一会儿”。博纳影业在疫情三年，在制片端我们拿出了《长津湖》《中国医生》，这两部电影取得了110亿的票房，给电影市场带来了巨大的信心，给同行业带来了巨大的信心。在影院端，我们不关店、不裁员，大家少拿点工资，等待疫情的恢复，等待观众的回流。

所以说，中国电影人是可爱的，也是可敬的。在困难的时期，博纳影业在行业里头树立了这样一种清流、一个标杆，就是我们认真拍电影，拍好电影，不信观众不回来，我们把电影院防疫工作做好，把检测、把消毒、消杀工作做好，给观众服务好。

疫情已经三年了，影视行业的寒冬我们看到了希望，这个冬天就要过去了，春天还会远吗？12月16号，《阿凡达2》就要跟广大观众见面，十年前放阿凡达的时候，中国取得了14亿的票房，震惊了好莱坞，当时只在800张3D银幕里放映的。今天的中国电影市场已经是8万张屏幕，相信《阿凡达》的上映给电影行业的复苏带来巨大的能量，给行业带来巨大的信心。

即将到来的春节档，相信好片云集，博纳影业也是厉兵秣马，正在准备我们春节档的电影，强力推进电影行业的复苏，也让我们广大观众在走出疫情之后，回归到我们的正常生活，看电影、吃爆米花，让电影陪伴我们的生活，让电影的这样一份美好永远留在观众心中。

疫情过去了，让我们重新开始我们新的生活。谢谢大家的聆听，谢谢大家支持中国电影。